Die vier Illusionen
Aus gegebenem Anlass und immer wieder aktuell:
Selbsterklärend, Wiedervorlage täglich.
Verteiler: An ALLE
Danke https://medium.com/principles-of-agility/the-four-illusions-ee7c695429ab
Die Sicht der Welt
Gute Beratung ist wie ein Besuch beim Optiker. Erst müssen wir sehen lernen. Und dann lernen, dass nicht jede Brille gleich ist.
Mein Besuch beim Optiker hat mir neue Einsichten beschert. Und eine neue Brille.
Unsicherheit als Chance
Car. Bovillus ‘Liber de Sapiente‘ (Paris/Amiens, 1510/1512); Fortuna und Sapientia, Holzschnitt
Sicherheit macht süchtig. Es ist wunderbar recht zu haben, getroffene Vorhersagen eintreten zu sehen. Der Glaube an die Macht der Anhäufung von Wissen beherrscht Unternehmen und Öffentlichkeit. Können überlegene Technologien wirklich alles? Reicht es, nur genug Algorithmen auf ganz viel Big Data wirken lassen um herauszufinden, was in der Welt geschehen wird? Ich jedenfalls bin davon nicht überzeugt.
Das Weltbild des 16 Jahrhunderts sehen wir auf diesem Holzschnitt. Die launische, blinde Fortuna spielt mit dem Lebensrad, verzweifelte Menschen versuchen es zu erklimmen. Die berechnende Sapientia blickt eitel und selbstbewundernd in den Spiegel. Links das launische Spiel von Glück und Unglück, rechts die Gewissheit überlegenen Wissens. Die Aufklärung hat den Irrglauben an die Schicksalhaftigkeit des Lebens um unser Wissen über die Kausalität von Ursache und Wirkung erweitert. Die Überzeugung von der Allmächtigkeit des Wissens, dem klaren Verhältniss zwischen Ursache und Wirkung hat sich bis zum Paradigma der heutigen Management-Theorie entwickelt. Was wir nicht so gerne wahrhaben: der Zufall hat im Gegenzug den Glauben an die Allmacht des Wissens unterwandert und es seine Gewissheit verlieren lassen. Fragen Sie mal nach dem Unterschied zwischen Risiko und Ungewissheit. Wirkliches Leben heißt: Die Statistik zeigt Überlegenheit in allen Zweikämpfen. Trotzdem gehen Spiele verloren. Risiko ist berechenbar, Ungewissheit eine große Unbekannte. Risikomanagement gehört zum Management-Werkzeugkasten, weil es sich so schön berechnen lässt. Wer hat schon mal von „Ungewissheitsmanagement“ gehört? Was spielt eine wichtigere Rolle?
Über „Nomadische Führung“ (ab 3:09)
Die Kreativregion Braunschweig hatte zu einem interessanten Format eingeladen. Ein Kinoabend der anderen Art. Kurzvorträge zu bewegenden Themen und intensiver Austausch mit den Gästen. Mein Part ab Minute 3:09: Nomadische Führung.
Nomadische Führung
Das Wirtschaftsmagazin „Wolfsburg plus“ hat ein Interview mit mir gemacht. Thema: Nomadische Führung.
Hier der Artikel und der link zum Heft http://www.wmg-wolfsburg.de/wolfsburg-plus-archiv.htm
Die Industrialisierung des „Könnens“
Der „Blindensturz“ ist ein Gemälde des niederländischen Malers Pieter Bruegel des Älteren. Das Motiv beruht auf einer Parabel aus der Bibel, die Jesus zu den Pharisäern sagen lässt: „Lasst sie, sie sind blinde Blindenführer. Wenn aber ein Blinder den anderen führt, so fallen sie beide in die Grube.“ (Mt 15,14)
Es gibt echte Könner ihres Metiers und es gibt Metiers, die es sich lohnt zu kennen und erfolgreich einsetzen zu können. Es gibt zahlreiche Methoden und Frameworks, die vielversprechend beginnen, eindrucksvolle Resultate vorzeigen, die dann jedoch von den bewundernswürdigen Fähigkeiten und Ergebnissen ihres meisterlichen Einsatzes zu massenhaft industrialisiert kopierten Lehrbuchmethoden verkommen.
Meisterschaft entsteht durch tiefes Wissen über Zusammenhänge, wie etwas gelingt. Es gehört dazu das Üben, das oft mehrjährige Üben in lebensnaher Anwendung, der intensive Austausch mit andern „Meistern“. Praxis entsteht durch die Kombination von tiefer Durchdringung eines Themas mit langen Übungswegen, die mit Irrtümern und Lernerfolgen gepflastert sind. Wahre Meister finden sich in kritischem, unbekanntem Terrain zurecht, sie sind in der Lage Wissen kreativ weiter zu entwickeln, sie können Novizen in ihrem Fach lehren.
Braucht die neue Arbeitswelt Gewerkschaften?
Da versucht ein Unternehmen Arbeitszeiten zu flexibilisieren und schafft in einem zweiten Schritt die Zeiterfassung völlig ab. Sie taugt im Zeitalter vernetzter Wissensarbeit als Messgröße für Arbeitsleistung längst nicht mehr. Die Absicht: wir wollen hier nicht mehr den Anschein von Zeitkontrolle erwecken, wir sind überzeugt von der Eigenverantwortung und der Vertrauenswürdigkeit unserer Mitarbeiter. Ein Signal voller guter Absichten (ich kenne den Entscheider persönlich), das positiv aufgenommen wird. Um so größer die Überraschung, dass sich Betriebsrat und Gewerkschaften vehement dagegen stellen und die Wiedereinführung der Zeiterfassung fordern. Zurück zur Kontrolle!
Welt verkehrt?!?
Das Argument: Zeiterfassung dient dem Schutz der Mitarbeiter vor Überarbeitung und Burnout. Wir wollen wissen, wie lange gearbeitet wird um zu viele freiwillige Überstunden, Emails von zu Hause und ungezügeltem Aufgabenerledigungsdruck etwas entgegen zu setzen. Arbeitnehmervertreter fordern Arbeitszeitkontrolle! Vor nicht langer Zeit hätte dieses Heiterkeit und Überraschung ausgelöst. Heute weiß ich: kein Einzelfall, das Muster greift.
Mein wunderbarer Arbeitsplatz – NextWork die Zweite
Offensichtlich läuft in unserer Arbeitswelt mehr schief, als wir glauben. Erfreulich jedenfalls, dass das Thema immer größere Kreise zieht, Aufmerksamkeit und Öffentlichkeit findet. Es gibt inzwischen zahlreiche Netzwerke und Initiativen, die sich damit beschäftigen, der lokale Hinweis für die Region Braunschweig (siehe http://www.martinlennartz.de/neue-arbeitswelt-es-gibt-sie-wirklich/) und den Film Augenhöhe (siehe ebenfalls dort).
Gestern Abend lief auf Arte ein sehenswerter Film, der vor allem aus dem industriellen und behördlichen Bereich. Wie kann Freude an den Arbeitsplatz zurückkehren? Wie können Mitarbeiter ohne Bevormundung durch den Hierarchiedschungel mit viel Eigenverantwortung erfolgreich arbeiten?
Gefallen hat mir der Begriff von den „befreiten Unternehmen“.
(Nachtrag vom November 2016: Das video wurde leider bei youtube entfernt, es ist also leider dort nicht mehr zu sehen)
Neue Arbeitswelt – es gibt sie wirklich!
Mal ehrlich: Würden Sie Ihren Kindern stolz die Arbeitswelt von heute präsentieren? Oder müssen wir nicht anerkennen, dass einige der Generation Y zugeschriebenen Attribute wie Selbstorientierung, eine Verweigerunghaltung gegenüber klassischen Arbeitsumgebungen u. a. nicht vielmehr Ausdruck einer generellen Unzufriedenheit sind. Können Sie genügend selbstbestimmt arbeiten? Können Sie Ihre Fähigkeiten adäquat einbringen oder verpuffen gute Ideen im Dickicht von Hierarchien und Resignation? Können Sie begeistert in einem schwarmintelligenten Team herausfordernde Aufgaben bewältigen oder müssen sie immer öfter die Schwarmdummheit von Organisationen beklagen?
Viele Fragen, die wir uns ehrlich beantworten sollten.
Über Verantwortung, Schuld und Fehler
Verantwortung fällt oft nicht leicht. Sie kann ganz schön anstrengend sein. Deswegen hat sie bei vielen nicht wirklich ein gutes Image. Umgangsspachlich verwechseln wir Verantwortung gerne mit „Schuld“. Entgegen landläufiger Meinung haben diese beiden Begriffe allerdings nichts miteinander gemein. [Weiterlesen…]
