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Sichtwechsel – Veranstaltungshinweis

30. September 2016 by ml Leave a Comment

Ich bin dabei. Bei der Werkstatt und dem Netzwerk NextWork. Und natürlich bei unserer Veranstaltung am 12. November. Freue mich, die Leser meines Blogs aus der Region Braunschweig dort zu sehen und mit ihnen zu diskursieren.

Was machen wir und was wollen wir eigentlich mit diesem Netzwerk NextWork? Dazu ein kleiner Film des bundes- bzw. inzwischen muss man schon sagen europaweiten Netzwerks intrinsify.me, in dem ich persönlich in gleicher Sache in gleicher Weise aktiv mitmache. Der Unterschied liegt mehr in der regionalen Ausrichtung, nicht in den Inhalten und Zielen. Es ist also kein Zufall, wenn es bei mir und ein paar Kollegen personelle Schnittmengen in diesen beiden Bewegungen gibt. .

Beide Netzwerke wollen Menschen erreichen und ihnen zeigen, dass es Alternativen zu unseren traditionellen Arbeitsformen gibt. Dass die Neue Wirtschaft Chancen bereithält, von denen viele gar nicht wissen. Dass es neue Karrierewege gibt. Dass moderne Führungsansätze existieren, die Unternehmen erfolgreicher und Menschen zufriedener machen.

intrinsify hat dazu ein kleines Video gemacht, das ich gerne an dieser Stelle teile, weil es einfach passt. Es passt in mehrerer Hinsicht: Die Inhalte sind stimmig, beide wollen Plattformen für offenen Austausch bieten, beide arbeiten in persönlicher Verbundenheit zusammen. Es unterscheidet nur der Wirkungskreis, der bei NextWork auf die Region Braunschweig beschränkt bleibt. Wir wollen nichts gründen, was es bereits hervorragend gibt.

„Haste mal ne Lösung für mich?“

7. August 2016 by ml Leave a Comment

Da ist mir doch ein altes Erinnerungsstück mit aktuellem Wert in die Hände gefallen. Studentenbewegt war es, an die 50 Jahre muss es her sein. Rudi Dutschke ist ein gefragter Diskurspartner aufgeklärter Intellektueller, in dem Filmausschnitt einmal mit Rudolf Augstein und dann mit Ralf Dahrendorf zu sehen. Es geht um die Rolle des Bewusstseins für Veränderungen: Können Einzelne mit ihrem Willen und ihrer Bewusstheit Menschen im Sinne einer „heilsbringenden Botschaft“ verändern? Augstein spricht von „eschatologischen Vorstellungen“, mit denen der prophetische Glaube an die Vollendung des Einzelnen oder der Schöpfung gemeint ist. Er hält Dutschke vor, mit diesem Glauben Menschen und Gesellschaft zu überfordern.

Dann ein Schnitt. Offensichtlich in einer anderen Diskursrunde erklärt Dutschke, warum er sich weigert, Lösungen für drängende Probleme der Gesellschaft vorzuschlagen. Sein Argument: Wie kann ich Antworten auf Fragen geben, die das Bewusstsein der meisten Menschen gar nicht erreicht haben. Wo Bewusstsein auf Bewusstlosigkeit trifft, gibt es keine Resonanz und keine Veränderung.

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Nur in Gelsenkirchen …. – Hommage an die Heimatstadt

6. August 2016 by ml 3 Comments

Zeche Nordstern: Industrie & Industriekultur in Gelsenkirchen mit Herkules (Herkules von Markus Lüpertz)

Ich komme aus Gelsenkirchen, aussem Pott, wie man bei uns zu sagen pflegt. Ich bin in meinem Leben viel herumgekommen, seit 45 Jahren ist allerdings Gelsenkirchen nicht mehr mein Wohnort. Doch dort ist meine Heimat, dort sind meine Wurzeln, heute noch. Für keinen anderen Ort meines Lebens gibt es ähnlich viele Erinnerungen und Emotionen.

Was man uns Ruhris oder Püttologen zuspricht ist selten positiv: eher ungebildet, keine Manieren, Geschmack schon gar nicht, Barock auf Gelsenkirchener Art. Und dann gibt es sogenannte Comedy-Gestalten, die in Ballonseide-Jogginghose weitere Vorurteile zementieren. Okay, die Selbstzuschreibung der Leute aussem Pott hat noch Luft nach oben. Wo Bayern, Friesen und Schwaben sich über Berge, Seen, Traditionen, Meere, Dialekte und Bräuche definieren sagen wir: „Woandas is auch Scheiße.“ Das stimmt zwar, ist aber nicht alles. Wir schimpfen unseren besten Kumpel, den wir wirklich vermisst haben, gern zärtlich „alten Sausack“. Der versteht das, wie gemeint, als Kompliment. Sensibel sind wir, mehr als man denkt. Es gibt eine Pott-Saudade, auch wenn unser Fado kurz und deftig ausfällt. Wenn dat abba einmal am Laufen fängt mit die Wehmut, dann höat dat nich mea auf.

Ein kurzer Einschub, warum ich hier über meine Heimat, meine Wurzeln, mein Gelsenkirchen schreibe: das ist einmal eine Hommage, eine Liebeserklärung. Ein persönliches Geschenk hat mich diese Liebe mal wieder spüren lassen. Wenige Tage später fragte mich einer meiner Kunden, ob ich denn trotz meines „intelligenten Niveaus“ (danke!) und meiner „konstruktiv irritierenden Blogbeiträge mit Pfiff und Niveau“ (nochmal danke!) auch mit „normalen“ Werkern umgehen könne. Ich habe freundlich gelächelt und ihm über meine Wurzeln erzählt.

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NextWork die nächste

16. Juli 2016 by ml 1 Comment

Arbeitswelt und moderne Unternehmensführung sind zwei Kernthemen in meiner Arbeit als Berater, Coach und konstruktiver Irritierer. Sinngetriebene Arbeit, Selbstbestimmtheit sind Elemente, die Personen und Organisationen für zukunftsfähiges, dynamikrobustes Selbstmanagement einfach wie die Luft zum Atmen brauchen. Think Tanks und Netzwerke mit diesem Banner gibt es immer mehr, auf internationaler Ebene zum Beispiel Happy Melly oder im deutschsprachigen Raum intrinsify.me, um zwei zu nennen mit denen ich mich selbst verbunden fühle, wo ich selbst mitwirke. Arbeit & Sinn gehen gar nicht ohne globales Denken und lokales Handeln. Seit einem Jahr gibt es im Braunschweiger Land und in der Region das Netzwerk NextWork. Wir verstehen uns als lokale Ergänzung zu anderen globalen Netzwerken, wir denken wie sie, haben nur eine lokale Handlungsplattform. Vor einem Jahr haben wir angefangen (siehe hier), heute gibt es eine Reihe von Veranstaltungen, Diskussionsrunden und Interessengruppen, die sich öffentlich oder im geschlossenen Kreis austauschen, informieren und Handlungsräume schaffen.

Hier ein kleines Video unserer letzten Veranstaltung als Appetitanreger für Neugierige. Wer sich für unser Netzwerk interessiert darf sich bitte gerne bei mir melden. Wir sind keine Ideologen, wir sind ein offenes Netzwerk. Wir wollen niemanden von etwas Bestimmtem überzeugen. Wir wollen, dass alle mitdenken und in ihrem Umfeld nach Handlungsräumen suchen für Sinn, Selbstbestimmtheit und wertschöpfende Arbeit.

Wenn das Denken an der Wirklichkeit vorbeiläuft ….

2. Mai 2016 by ml Leave a Comment

M. C. Escher, 1948: Zeichnen

Die beiden geschätzten Kollegen Dr. Gerhard Wohland und Ralf Hildebrand haben einen Beitrag über „Konstruktive Irritation“ veröffentlicht, der mir sehr gefällt. Da ich den „konstruktiven Irritierer“ zu meinem Markenzeichen (siehe hier) gemacht habe, möchte ich für die Leser meines Blogs deren Gedanken zur Lektüre empfehlen und dokumentieren. Hier der link zum Original.

Haben Sie schon einmal etwas von einer „konstruktiven Irritation“ gehört? Die könnte so etwas wie die kleine Schwester der Krise sein. Es muss ja nicht immer gleich ums Ganze gehen. Was ist damit gemeint?

Intelligenz erzeugt Erwartungen. Irritation entsteht, wenn intelligente Erwartungen enttäuscht werden. Diese Enttäuschung provoziert einen Überschuss an Ideen.

Angenommen, Sie klemmen sich Ihren Projektordner unter den Arm und machen sich auf den Weg ins Board-Meeting. Sie brauchen mehr Mittel. Es lief nicht so wie geplant. Was können Sie da wohl gleich von Ihrer Controllerin erwarten? Natürlich haben auch Sie ihre Vorurteile in vielen Jahren gut gepflegt. Die Dame wird sich Ihre Unterlagen gar nicht groß angesehen haben und nur in das zusammengeschusterte Spreadsheet vertieft sein. Und Ihnen das Projekt zusammenstreichen!

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Einfach, aber bitte nicht einfältig

1. April 2016 by ml Leave a Comment

Oben: Zeichnungen von Pablo Picasso
Unten: Logomarks von Colin Snyder

Vereinfachen gilt vielerorts noch immer als adäquate Vorgehensweise, wenn etwas nicht auf Anhieb selbsterklärend ausschaut. Wir leben geradezu im Zeitalter einfacher Erklärungsmuster und mutiger Verallgemeinerungen. Das war im Zeitalter relativer Stabilität und Übersichtlichkeit eine noch halbwegs brauchbare Heuristik („Faustformel“) zur Entscheidungs- und Bedeutungsfindung. Unter den dynamischen Bedingungen einer VUCA-Welt (VUCA steht für volatil, uncertain, complex, ambigious), in der wir heute leben, führt sie zwangsläufig zu nicht sachgerechten oder katastrophal falschen Entscheidungen. Entscheidungen und Handlungen mit guten Erfolgsaussichten basieren unter komplexen Bedingungen auf zwei Faktoren: profundem theoretischem Wissen und viel experimenteller Praxis. Beide gehören zusammen und sind keineswegs ein Gegensatz, wie oft unterstellt wird.

„Etwas vereinfachen ohne es verstanden zu haben ist einfältig; etwas vereinfachen, was man genau versteht ist einfach“ (Simplicity before understanding is simplistic; simplicity after understanding is simple) hat de Bono es treffend ausgedrückt. Vereinfachen hat etwas mit genauem Verstehen zu tun, andernfalls ist es sinn- und wertlos. Auch wenn die Absichten der Vereinfacher noch so gut gemeint sein mögen. Gut gemeint ist eben nicht wirklich gut.

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Muri, Muda, Mura und Theaterspiel

6. März 2016 by ml Leave a Comment

Commedia dell’Arte

Würden Sie freiwillig ein Theaterstück besuchen, in dem sie sich überwiegend langweilen? Das Bühnenstück können Sie nur mit Einschränkung selbst wählen. Letztlich müssen Sie noch damit rechnen, selbst zur Zielscheibe von Kritik durch den Intendanten zu werden, der in einem undurchsichtigen Verfahren Ihre Rollenspielfähigkeiten beurteilt. Die meisten von uns besitzen ein Mehrjahresabonnement für so ein Theater und besuchen es fast täglich. Die Begeisterung lässt natürlich nach, wir sind unzufrieden, häufig mit uns selbst. Wir machen aber weiter, versuchen gar es zu perfektionieren, weil wir es für alternativlos halten.

Glauben Sie mir nicht? Doch, unser Unglaube entsteht nur durch den Verlust an sprachlicher Präzision. Arbeit macht Freude, wenn sie Sinn stiftet und wertschöpfend ist. Erfüllt sie diese Bedingungen nicht, nennt Lars Vollmer sie „Theater“. Arbeit ist zum Theater geworden, weil ein den Anforderungen der Wirklichkeit nicht gerecht werdendes Arbeitssystem uns zur Übernahme von Rollen auf der Vorderbühne zwingt. Diese Rollen sind vor allem systemgerecht, aber immer weniger sinnvoll und wertschöpfend. Oft genug übernehmen wir freiwillig zusätzliche Rollen auf der Hinterbühne. Dort engagieren wir uns unter Umgehung der Normen der Vorderbühne, damit noch etwas Sinnvolles hinter den Kulissen des Theaterarbeitslebens entstehen kann. Denn eigentlich würden wir ja gerne, wenn wir wollen dürften …..

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Hinter jeder Ecke lauern neue Möglichkeiten – The Adjacent Possible

17. Februar 2016 by ml Leave a Comment

„The adjacent possible is a kind of shadow future, hovering on the edges of the present state of things, a map of all the ways in which the present can reinvent itself. The strange and beautiful truth about the adjacent possible is that its boundaries grow as you explore them. Each new combination opens up the possibility of other new combinations.“
Steven Johnson

Ich finde immer mehr Gefallen an den Parallelen naturwissenschaftlicher Modelle zu der komplexen Wirklichkeit in Organisationen und der Gesellschaft. Die prozessuale Sprache, Sichtweisen und Modelle unserer Managementlehren können deren nicht-lineare Wirkungsketten längst nicht mehr annähernd abbilden. Im Gegenteil: sie führen uns zurück in die fahrlässige Illusion, mit Methoden und Rezepten planbar und zielorientiert Menschen und Organisationsentwicklung gestalten zu können.

Zugegeben hat sich meine Sichtweise auf innovative Veränderungen in festgefahrenen Umfeldern seit meinen längst vergangenen revolutionären Tagen gewandelt. Meine Absichten mögen gelegentlich noch radikal sein, meine Erfahrungen mit Veränderungen und die Kenntnis wichtiger Bausteine aus der Natur- und der Neurowissenschaft haben jedoch zu einer pragmatischeren Sichtweise geführt. Die Zerstörung ungewollter Muster, um darauf das schillernd Neue aufzubauen scheitert meistens oder hat Nebenwirkungen, die die Therapie schlimmer erscheinen lassen als die Krankheit.

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Coaching und Personalentwicklung – vom Pinguin zur Giraffe?

11. Februar 2016 by ml 3 Comments

Giovanni Mauro della Rovere: Die Ausgiessung des Heiligen Geistes

Es war einmal und es ist immer noch so, dass der Mensch im Mittelpunkt der Bemühungen von eifrigen Personalern, Vor-Gesetzten und Coaches steht. Sie bilden gelegentlich unheilige Allianzen, die bemüht sind Menschen so zu entwickeln (ein anderes Wort für beeinflussen, verändern – oder gar für dressieren), damit sie in das von Stellenbeschreibungen geformte Arbeitsumfeld passen und bestmöglich „performen“.

Kann man Menschen entwickeln? Wenn man könnte, sollte man? Wer gibt einem das moralische Recht dazu? Welches sind die objektiven Maßstäbe, die einen bestimmten Bedarf an Entwicklung bestimmen? Warum kann nicht jeder selbst entscheiden, welche Entwicklungsschritte für ihn geeignet sind? Sind Menschen überhaupt entwicklungsbedürfig? Oder sind es vielmehr diejenigen, die über Entwicklungsbedarfe anderer meinen entscheiden zu müssen? Über die Selbstüberschätzung und die Unfähigkeit, einem selbst unbekannte Fähigkeiten erkennen zu können habe ich hier schon geschrieben.

Ich bin davon überzeugt, dass Personaler, Berater und Coaches ihre verbreiteten Sichtweisen zu diesem Thema überdenken sollten. Klar, ein gutes und ehrliches Feedback nutzt. Das ist soziales Lernen, nichts dagegen zu sagen. Ein Sparringspartner, ein Diskurs über ein wichtiges persönliches Thema oder eine zu lösende berufliche Aufgabe ist großartig. Jeder wird aus einem Feedback oder rituellen Dissens gestärkt und mit neuen Gedanken seine Dinge anpacken. Darum geht es bei Personalentwicklung und Coaching aber meistens nicht. Viele denken hier mit messianischem Eifer und prozessualer Logik daran, ein ganz bestimmtes Bild in Stein zu meißeln, in das die zu Entwickelnden unter zusätzlichem Einsatz von Incentives, irgendwelchen (Pseudo-)Methoden, gutem Zureden, Druck und anderen Dressurmitteln hinein entwickelt werden sollen.

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Wissenstransfer auf Gutsherrenart

10. Januar 2016 by ml Leave a Comment

Jan Koblasa: David und Goliath; Steine am Einfelder See, Neumünster

Es war einmal vor nicht langer Zeit ein DAX 30 Konzern, der das dringende Bedürfnis verspürte, ein Schlüsselthema unserer Zeit verstehen zu wollen. Höchste Zeit, dass die Kommandozentrale einer klassischen Konzern-Managementstruktur sich fragt, wie denn mit Dynamik in unsicheren Entscheidungsumfeldern besser als mit dem üblichen Command & Control umzugehen sei. „Führung in im Zeitalter der Komplexität“, mein Leib & Magenthema. Löblich der Gedanke mangels eigenen Wissens und gut gelaufener Experimente mit der VUCA-Welt (VUCA steht für Volatilität, Unsicherheit, Complexity, Ambiguität und beschreibt die wachsende Dynamik der Welt) externe Könner einzubeziehen. Noch besser die Bitte um Unterstützung nicht an Schablonen in Serie produzierende große Beratungsgesellschaften zu richten. Gezielt werden kleine Unternehmen und selbstständige Berater und Coaches gesucht, die irgendwie zu dem gefragten Thema aufgefallen sind.

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