Wer nicht für uns ist, ist gegen uns. Simplifizierende Weltbilder wie dieses führten im Mittelalter zu Kriegen und Kreuzzügen. Polarisierende Sichtweisen lassen heute die Fähigkeit zu echter Debattenkultur verkümmern. Polarisierungen zerstören, ambige Sichtweisen und Diskurs helfen zu neuen Erkenntnissen und differenzierten Lösungen.
Verständnislücken sind in managementkreisen unerwünscht, Informationslücken sind da schon besser: die kann man anderen in die Schuhe schieben. Bedeutung entsteht immer nur durch Dialog, Interaktion. Wir sollten uns daran erinnern, das in unsicheren Umgebungen diese bedeutsamer sind als schneidige polarisierende oder ausgrenzende Entscheidungen.