Arbeitsweise

„Ich mache mich gerne zum Narren, nur um zu beweisen, dass ich kein Idiot bin.“

Im Mittelalter gab es an jedem Hof eine Instanz der Vernunft, die mit Verstand, Gespür für die handelnden Personen sowie ihr Umfeld Tun und Denken überprüfte: der Hofnarr. Er war der Einzige, der es wagen konnte die Wahrheit zu sagen, zu widersprechen, Spiegel vorzuhalten, in neue Richtungen zu denken.

Der Hofnarr ist der Joker aus dem Kartenspiel – immer dann einsetzbar, wenn die passende Karte nicht zur Hand ist, furchtlos, für jedes Thema, für jedes Projekt verwendbar, erfahren, weise – immer passend und richtig am Platz.

Experten für Veränderungsprozesse haben viele Ähnlichkeiten mit ihren mittelalterlichen Vorfahren. Sie wissen, worauf es ankommt, sie nehmen andere Sichtweisen ein, bewegen sich professionell in komplexen Kommunikationssystemen, motivieren und treiben verantwortungsbewusst Veränderungsprozesse bei Menschen und in Organisationen an.

Als Trainer, Coach und Berater für Change, Projektmanagement, Kommunikations- und Führungssysteme sehe ich mich als Ihr „Escort-Service“ im Zeitalter des Wandels, der mit und für seine(n) Kunden vor-, nach-, querdenkt und aktiv handelt.

Der Q – Pool 100, eine Vereinigung von Trainern und Beratern mit hohen Qualitätsstandards, hat eine Checkliste veröffentlicht, woran Sie gute Berater erkennen. Daran dürfen Sie mich gerne messen.

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