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Haben Sie schon einmal Top-Manager nach Werten gefragt, die für ihre Unternehmen maßgeblich sind? In den meisten Fällen werden sie ungläubige Fragezeichen in ihren Augen registrieren.
„Business hat nur mit Zahlen zu tun“ höre ich oft. Während in Sonntagreden vom „Humankapital“ als wertvollstem Betriebsvermögen die Rede ist, werden Ängste geschürt, Freiräume beschnitten, KPI’s zum Allerheiligsten der Unternehmenspolitik erklärt, kritische Fragen und Meinungen nicht ernst genommen oder gar untersagt.
Nur wenige reden davon und leben vor, die Menschen ernst zu nehmen als Voraussetzung für dauerhaft gute Zahlen. Finanzkennziffern sind die schlechteste Methode, ein Unternehmen zu bewerten. Schnelle Gewinne zu machen ist leicht, wenn man nicht auf die Zukunft achten muss. Entscheidend ist die Frage: Was wird für die Zukunft eines Unternehmens getan!
Im globalen Wettbewerb spielt der Mensch in unserem sonst so ressourcenarmen Land die wichtigste Rolle. Wir haben und brauchen zukünftig noch mehr hoch qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter, die darauf vorbereitet sind, eigenständig und eigenverantwortlich zu denken und zu handeln. Kompetente Manager, die Freude daran haben, Entscheidungen zu fällen und auch gewillt sind, die Konsequenzen ihrer Entscheidungen zu tragen.
Höchste Zeit für Veränderungen. Wenn man meint, etwas zu sagen zu haben, dann sollte ich es auch tun. „Wenn jemand eine Reise tut, dann hat er viel zu erzählen“, und: „Wenn man von der Apotheke kommt, ist man schlauer“. Der Volksmund weiß, dass die, die viel erleben auch viel berichten können. Das möchte ich tun, und zwar über Alltägliches und Besonderes rund um Menschen, Organisationen, Veränderungen, Lernen und Leben. ...zu CHANGEWORX, dem Weblog von Martin Lennartz