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Kommentare: 0„Augen zu und durch“ oder „Schotten dicht und Volldampf voraus“?
Angesichts der vielen Veränderungen um uns herum haben wir die drei Normstrategien für das Überleben in turbulenten Umfeldern rasch gelernt: tot stellen, davonlaufen, oder angreifen.
Doch wie verhält man sich, wenn man sich nicht recht entscheiden kann? Wenn man sich seiner Kräfte zum Angriff nicht so ganz sicher ist, oder einen günstigen Zeitpunkt für den Angriff versäumt hat? Davonlaufen macht nur Sinn, wenn man auch schnell genug ist; was also, wenn der Verfolger an Geschwindigkeit überlegen ist? Und tot stellen? Diese Rolle ist für jemanden, der täglich im Rampenlicht steht, davon auch noch seinen Lebensunterhalt bestreiten muss nicht wirklich überzeugend.
Menschen und Veränderungen
Wie sagte der Fuchs zum kleinen Prinzen: „Hier mein Geheimnis. Es ist alles ganz einfach. Man sieht nur mit dem Herzen gut, das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar.“
Menschen und Organisationen entwickeln. Das ist meine Mission.
Was braucht man, um Menschen und Organisationen erfolgreich in Entwicklungsprozessen zu unterstützen? Warum brauchen sie überhaupt Unterstützung? Worin besteht der Nutzen externer Begleitung?
Was kann ich für Sie tun?
Sind Sie gut beraten, sich beraten zu lassen?
Menschen, die sich beraten, coachen und trainieren lassen sind klug. Für mich ist es selbstverständlich, regelmäßig den Rat von Kollegen einzuholen, mir Rückmeldungen über meine Arbeit geben zu lassen. Das bereichert mich, das gibt mir Sicherheit, das bestärkt mich in meinem persönlichen kontinuierlichen Verbesserungs- und Veränderungsprozess.
Gute Berater, Trainer, Coaches sind keine Gurus, die alles besser wissen und als Allwissende ihren Kunden gegenüber treten. Fast immer sind meine Kunden Experten, die sich in ihrem Markt, mit ihren eingesetzten Technologien hervorragend auskennen. Auch ich bin Experte, allerdings nicht für Ihren Markt, für Ihre Prozesse und Technologien. Sie brauchen niemanden, der das gleiche kann wie sie.