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Kommentare: 0Über den Wert des Sinns
Haben Sie schon einmal Top-Manager nach Werten gefragt, die für ihre Unternehmen maßgeblich sind? In den meisten Fällen werden sie ungläubige Fragezeichen in ihren Augen registrieren.
„Business hat nur mit Zahlen zu tun“ höre ich oft. Während in Sonntagreden vom „Humankapital“ als wertvollstem Betriebsvermögen die Rede ist, werden Ängste geschürt, Freiräume beschnitten, KPI’s zum Allerheiligsten der Unternehmenspolitik erklärt, kritische Fragen und Meinungen nicht ernst genommen oder gar untersagt.
Nur wenige reden davon und leben vor, die Menschen ernst zu nehmen als Voraussetzung für dauerhaft gute Zahlen. Finanzkennziffern sind die schlechteste Methode, ein Unternehmen zu bewerten. Schnelle Gewinne zu machen ist leicht, wenn man nicht auf die Zukunft achten muss. Entscheidend ist die Frage: Was wird für die Zukunft eines Unternehmens getan!
Wissensriesen und Realisierungszwerge
Ungezählte Bildungsmaßnahmen, Schulungen, betriebswirtschaftliche Forschung, Bestseller der Managementratgeber, der geballte Einsatz von Unternehmensberatern bewirken letztlich ziemlich wenig in den meisten Unternehmen. Offensichtlich reicht es nicht aus, etwas zu wissen, um entsprechend handeln zu können. Das ist für Unternehmen kostenintensiv, für Mitarbeiter frustrierend.
Menschen und Veränderungen
Wie sagte der Fuchs zum kleinen Prinzen: „Hier mein Geheimnis. Es ist alles ganz einfach. Man sieht nur mit dem Herzen gut, das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar.“
Menschen und Organisationen entwickeln. Das ist meine Mission.
Was braucht man, um Menschen und Organisationen erfolgreich in Entwicklungsprozessen zu unterstützen? Warum brauchen sie überhaupt Unterstützung? Worin besteht der Nutzen externer Begleitung?