60 Sekunden mit Martin Lennartz: Meine Elevator Speech
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Arbeitsweise
„Ich mache mich gerne zum Narren, nur um zu beweisen, dass ich kein Idiot bin.“
Im Mittelalter gab es an jedem Hof eine Instanz der Vernunft, die mit Verstand, Gespür für die handelnden Personen sowie ihr Umfeld Tun und Denken überprüfte: der Hofnarr. Er war der Einzige, der es wagen konnte die Wahrheit zu sagen, zu widersprechen, Spiegel vorzuhalten, in neue Richtungen zu denken.
Der Hofnarr ist der Joker aus dem Kartenspiel – immer dann einsetzbar, wenn die passende Karte nicht zur Hand ist, furchtlos, für jedes Thema, für jedes Projekt verwendbar, erfahren, weise – immer passend und richtig am Platz.
Menschen und Veränderungen
Wie sagte der Fuchs zum kleinen Prinzen: „Hier mein Geheimnis. Es ist alles ganz einfach. Man sieht nur mit dem Herzen gut, das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar.“
Menschen und Organisationen entwickeln. Das ist meine Mission.
Was braucht man, um Menschen und Organisationen erfolgreich in Entwicklungsprozessen zu unterstützen? Warum brauchen sie überhaupt Unterstützung? Worin besteht der Nutzen externer Begleitung?
Was kann ich für Sie tun?
Sind Sie gut beraten, sich beraten zu lassen?
Menschen, die sich beraten, coachen und trainieren lassen sind klug. Für mich ist es selbstverständlich, regelmäßig den Rat von Kollegen einzuholen, mir Rückmeldungen über meine Arbeit geben zu lassen. Das bereichert mich, das gibt mir Sicherheit, das bestärkt mich in meinem persönlichen kontinuierlichen Verbesserungs- und Veränderungsprozess.
Gute Berater, Trainer, Coaches sind keine Gurus, die alles besser wissen und als Allwissende ihren Kunden gegenüber treten. Fast immer sind meine Kunden Experten, die sich in ihrem Markt, mit ihren eingesetzten Technologien hervorragend auskennen. Auch ich bin Experte, allerdings nicht für Ihren Markt, für Ihre Prozesse und Technologien. Sie brauchen niemanden, der das gleiche kann wie sie.
Selbstmanagement mit der LIFO®-Methode
Der Anspruch alle Menschen gleich behandeln zu wollen ist ein netter moralischer Grundsatz, aber leider keine effektive Führungsstrategie.
Der eine ist ein geduldiger Zuhörer, der andere fragt nicht lange, packt zu und verfolgt kraftvoll seine Ziele. Ein anderer wägt sorgfältig ab, geht streng analytisch vor und bedenkt alles ganz genau. Und wieder ein anderer handelt intuitiv, beziehungsstark und versteht es, unterschiedliche Interessen auszugleichen, sich in verschiedenen Situationen flexibel anzupassen. Würden Sie für alle die gleiche Strategie wählen, um sie von etwas zu überzeugen?
Wissen um die eigenen Fähigkeiten und Stärken ist die Grundlage für persönlichen Erfolg. Wer weiß, welche Verhaltensweisen für einen selbst am erfolgreichsten sind, kann Situationen identifizieren, in denen Stärken am effektivsten genutzt werden können. Führungskräfte müssen das optimieren, was sie wissen und gut können.